早在1997年，当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元，她就陷入了极大的矛盾之中：“是继续赚钱还是做一个品牌出来?” 一番思索之后，张兰还是把三家酒楼都卖了出去，“我了解自己的性格，我是一个武断的人。
“微博”出现时，几大互联网公司都在争抢这一新生事物，唯恐落于人后。” 吴奇隆自己去看小说，谈版权，拍电视剧，还会跟游戏公司商量旗下IP改编游戏的核心玩法…… 他甚至不太愿意接受投资，“觉得是欠别人的，很有压力”，他更喜欢默默地赚钱，然后，自己投入。
转型前，友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。
同时，他掏出1000万在广东电视台、香港TVB连续打了一个月的广告。反正一分钱不用出，校长就痛快答应了。
” 最典型的案例可能就是在电商方面的投资了。Joe在硅谷，拥有巨额财富、一流人脉还有美满幸福的家庭。
王功权认为创业不能总去追风口，而要看到三五年以后的市场有多大。 顺着这个思路，分众传媒首先进入王功权的视野。
